Управління персоналом в компанії

Якщо ви відноситеся до кагорти студентів магістеріуму, які вже спробували себе в справжній роботі й зрозуміли роль справжнього керівника, пропонуємо пройти коротке тестування. Достатньо тільки зголошуватися або заперечувати нижченаведені тези:

1. Підлеглому можна доручити роботу, яка не відповідає його здібностям і підготовці, і при цьому потрібно підбадьорити його, сказавши, що навіть самі некваліфіковані співробітники з нею здатні впоратися.

2. Не можна дозволяти підлеглому приймати самостійних рішень, навіть якщо він вважає, що знає, як робити. Задану роботу підлеглого потрібно змусити виконувати відповідно до вказівок, навіть якщо це повільний і незручний шлях.

3. У процесі виконання  важливого завдання рекомендується час від часу змінювати підлеглим  вказівки.

4. Виконану роботу необхідно змусити кілька разів переробити, а потім відзначити низьку ефективність праці підлеглого. Якщо він втомиться і виконає роботу недбало, потрібно обов'язково підкреслити його нееффектівность.

Отже, якщо на підставі власного досвіду обо уявлень про «правильне» керівництво ви  дали позитивну відповідь хоча б на одне з питань, вам рекомендується повернутися на «студентську лаву» та прослухати курс «Управління персоналом в компанії». Дізнайтесь  про інші моделі керівництва людськими ресурсами в сучасних компаніях!

• < Попередня