Управління персоналом

«На хвильку уявіть, що вас висадили на безлюдному острові і дали мішок рису, кілька саджанців овочевих культур та курчат. "Бажаю успіху! — каже людина, яка привезла вас сюди. — Тепер ви відповідаєте за вирощування їжі для себе. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю". Потім вона сідає у човен і відпливає, весело махаючи вам рукою.

Божевілля, чи не так?

Проте, така ситуація трапляється кожного дня по всій країні. Тисячам нових менеджерів довіряють кількох підлеглих та кажуть фактично таке: "Тепер ви будете відповідати за керівництво цими людьми. Знаю, що ви ніколи цього не робили, але я у вас вірю. Бажаю успіху!"

Якось все це дивно. Якщо ви хочете стати юристом, то вступаєте до юридичного, а якщо лікарем, то до медичного навчального закладу. Але якщо за один день було прийнято рішення підвищити вас до керівної посади, то ви якимось дивним чином повинні відразу ж навчитися мистецтву управління людьми.

Я могла б спробувати зрозуміти такий підхід, якщо б від нього не було ніякої користі: якби людям було байдуже, як ними керують, та якщо їхня праця зовсім не залежала б від того, як ними керують. Але їм не байдуже, та й ефективність праці залежить саме від цього.

Тоді що ж нам з цим робити?».

Еріка Андерсен «Вирощування великих нових менеджерів»

Цю  далекосяжну організаційну проблему ми не здатні вирішити у рамках однієї розмови, але наполегливо радимо записатися на курс «Управління персоналом», в якому наводиться огляд здібностей та методів, що складають "цикл підтримки" гарного керівництва людьми. Курс надасть вам відчуття того, що це таке, чому це важливо та навіть підкаже, як це робиться.

• < Попередня
• Наступна >